linda

来源：《弯曲评论》

最近反复阅读了宽带资本董事长， 亚信董事长田塑宁博士提出的产业互联网的战略。深感对中国信息产业化未来5到10年，是一个重要的方向。意义重大。

从某种意义上而言，田博士和其创办的亚信是把互联网带进了中国；但过去20年，是属于消费互联网的年代， 娱乐互联网的年代。是属于BAT的年代。

下一个20年呢？

是属于产业互联网的年代！

上述的断言来自两个战术手段层面。

云计算服务的不断成熟和商用化。
大数据业务的不断成熟和商用化。

田博士也是把云计算和大数据带进中国的主要人物，就像他20年前把互联网带进了中国。

那时， 马化腾， 马云，李彦红，还都是互联网的新兵。

过去的属于BAT的。未来呢？

一定不属于BAT。但属于谁，不知道。但一定属于一个人，一个公司， 一个产业。Enterprise Market！

TA存在，但我们却无法知晓。

我们如何寻找这个TA？

在无法预测将来的时候，反思历史通常是正确和唯一的方法。

我们认为，谁把握和控制了企业信息流的入口，谁就是未来这场博弈的胜利者。

消费互联网的成功的决战来自于谁把握了入口。其中包括PC入口，移动互联网入口。 再具体点，
谁控制了搜索入口（Search），社交入口（Social），娱乐入口（Entertainmment），支付入口（Payment）， 安全的入口（Security）。谁就是行业的老大。谁就是百和千亿美金的公司。

Google，Baidu，360的所有竞争就是为了一个搜索入口。

腾讯，Facebook的所有才华就是为了把握社交的入口。

阿里／淘宝控制着支付的入口。腾讯窥视着这个入口。

谁控制了入口， 谁就获得了胜利；

如果上述为真（TRUE）的话，产业互联网的战术是什么？

很简单，掌握企业的互联网入口！！！

企业的互联网入口是什么？

这是最重要的战术中的战略问题。

《弯曲评论》认为下面几个方面是值得思考的产业互联网的入口。是必争之地。

＊ 企业搜索（Enterprise Search）。例如，Splunk相关的产品就是企业的谷歌（Google for Enterprise）。企业互联网化意味着企业必须信息可搜索。这是一切智能化的前提。 在企业搜索的产品下，搜索是产品；完成这个产品的云计算平台和大数据分析， 可视化工具都是手段。 企业的CIO是只关心业务，不关心手段。

＊IT运维（IT Operation）。企业互联网带来的副作用（Side Effects）是企业IT的复杂化。形形色色的云计算平台，数据中心布网，存储设备，交换设备，安全设备。这一切都不重要，重要的是：运维必须简单。TCO必须最小。谁能为企业提供最安全，最简单的运维的工具， 自动部属， 可视化（Visualization）管理，谁就能不断的把握IT运维的入口，并获得胜利。未来一定是不属于产商（Vendor）的，是属于一种新型的产品＋服务（Vendor＋Service）的公司。或者我们说，Next Generation SI。
是必须能够提供完整解决方案的，富有快速灵活布署的，能从云计算，网络，大数据服务完整的提供解决方案的新型公司。

＊企业社交（Enterprise Social）。随着信息技术在企业中的地方不断升级， 数据会成为公司最重要的资产之一。任何一个企业都有着自己必须掌握数据的需求。任何一个金融机构都没有动机去把所有的数据可以被一个第3方可见。每一个企业都应该有自己的社交工具，PC端的，移动端的。

＊企业安全（Enterprise Security）。 安全是一个行业，不是一个附加值。过去10年安全行业的变迁证明了这一点。随着信息化在产业互联网的快速发展，企业的数据安全将变得比任何以往都更加重要。笔者预测，未来5年，安全产品市场将会面临重大洗牌。基于盒子（Box）的安全厂商将会很艰难。而专注与数据安全（Data Security）的产品形态将会是主流。

上述笔者提出了在产业互联网战略下的几个战术问题，控制企业入口问题。其中包括：
企业搜索。 2. 企业运维。 3。 企业社交。 4. 企业安全。

上述4个方面都是业务；云计算＋大数据是支撑这些业务的手段。业务清晰，纲举目张！

希望抛砖引玉，引发业界的思考。为中国伟大的信息产业添砖加瓦！